1、演出剧目整体（tǐ）时代感（gǎn）不够强
演（yǎn）艺产业链（liàn）是指集（jí）制作、舞台设备、舞（wǔ）台美术（shù）、演出、票务、剧（jù）场经营（yíng）、经纪、艺术培训、衍生产品开（kāi）发等（děng）多个（gè）环节为一体的（de），紧密衔接、相（xiàng）互（hù）协作的产业链条。
其中，舞台演出是其中一个重要组成部分。而目前舞台演出行业（yè）的主要问题就（jiù）是其剧（jù）目的（de）时代感不够强，许多观众很难有（yǒu）切身融（róng）入感受，其用户（hù）体验（yàn）相比而言，就不（bú）够极致（zhì），这（zhè）也反过来影响了（le）舞台（tái）演出企业的相关盈利。

2、企业变动（dòng）频繁，舞台演出行业多数（shù）为新企业。

在舞（wǔ）台演出领域，目前（qián）多（duō）数企（qǐ）业都是成立不到几年的新（xīn）企（qǐ）业（yè），以及中（zhōng）小企（qǐ）业。演出行业整体包括舞台剧、演唱（chàng）会、音乐（lè）节（jiē）、音乐会，旅游演出、传统戏曲、舞蹈等多（duō）个（gè）领（lǐng）域（yù）。其中舞台（tái）剧（jù）主（zhǔ）要包括话剧（jù）、音乐剧、儿童剧等。

根据道略研究《2016年中国（guó）商业演（yǎn）出票房报（bào）告（gào）》，2016年全（quán）国商业演出（chū）市场（chǎng）票房收入达121亿（yì）元，较2015年的111亿元增（zēng）长9.0%。2016年全国商业演出观众人数（shù）10761万人，较2015年的10107万人（rén）增长6.5%。
但整（zhěng）体演出企业多（duō）为近几（jǐ）年成立的企业，五（wǔ）年甚至十（shí）年以上的舞台演（yǎn）出企（qǐ）业整（zhěng）体较小，这就造成相关的丰富经验和产业积淀还（hái）未很好形成（chéng），整个（gè）行业的（de）经（jīng）营（yíng）发展模式整体还处于比较（jiào）混乱、不规范的时（shí）期，一方面不利于产（chǎn）业的做大做强，同时也会对用户体验造成不利（lì）影响。

3、演出团队专业度和（hé）稳（wěn）定度（dù）不足（zú）
演（yǎn）出团（tuán）队目前的整体专业（yè）度和稳定度（dù）十分不足，这已经对演艺企业的经营管理造成（chéng）了严重影响。这种现象在目前正在（zài）改制过程中（zhōng）的国有院团（tuán），或者是经营管理都不（bú）十分规范的民营演艺团体中更加常（cháng）见。专业度不（bú）足，会影响用户体验（yàn），损害演艺品牌（pái）的口（kǒu）碑；而（ér）稳定（dìng）度不足，则造成演艺（yì）企业市值不易积（jī）累，收（shōu）入变动（dòng）起（qǐ）伏（fú）大。
提升演（yǎn）出团队的专（zhuān）业度（dù），需要借助专业演（yǎn）出（chū），在实践中锻（duàn）炼，并（bìng）通（tōng）过外部资源赋（fù）能，以及强化培训等方式实现；而提升团队的稳（wěn）定（dìng）度，则需要强化人力资源激励（lì），加强（qiáng）管理，提（tí）升员工队伍的凝聚（jù）力（lì）。除此之外，适当进（jìn）行股（gǔ）权激（jī）励以及其他奖励措施，也十分有其必要。
由于演出行（háng）业的特性，明星（xīng）没有足够的时间投入到舞台剧，再加上开心麻花的演出量（liàng）的增加，培养自己的演员（yuán）成为公（gōng）司可持续发展的必要条件。对于（yú）培养（yǎng）自（zì）己（jǐ）的演员，一方面，开心麻花（huā）团队（duì）会（huì）广泛地去看戏，发掘北京喜剧创作有才华的（de）演员和导演（yǎn）；另（lìng）一方面，从2011年（nián）开始，开心麻花开（kāi）设了（le）演员（yuán）培训班（bān），每年从报名的（de）200多人中选出（chū）40多人，经过两（liǎng）个多月（yuè）培训后，进行毕业演（yǎn）出，最优秀的十多个学（xué）员与开心（xīn）麻花签（qiān）约。2013年（nián）开始又通过以表演带学生的方式培养演员。除此之外，开心麻花在上（shàng）海还有一支专业（yè）演出团（tuán）队，通过（guò）在全（quán）国各（gè）地巡演，以此培养演员。



4、演出（chū）企业两极分化严重

演出企业目前整体来看，其两极分化（huà）严重。多数演出企业（yè）挣（zhèng）扎在生死线上，或是仅有（yǒu）微薄的利润，或（huò）收（shōu）支勉强（qiáng）平衡。而（ér）与此同时（shí），一些大型的演出企业却能赚得盆满钵（bō）满，大（dà）投入、大制（zhì）作、大市场、全周期的模（mó）式依然比较适合当下的演（yǎn）出市场。

过程中，一些比如开心麻花（huā）等演出企业迅速（sù）脱颖而出，有的（de）甚（shèn）至冲上（shàng）新三板或是（shì）进行海外上市。两（liǎng）级分化的另一（yī）个内涵，就是大型（xíng）演（yǎn）出企业和中小市场化企业也开始出现两极分（fèn）化。以开心麻花和宋城演艺为代表的中小企业（yè）和大（dà）型演艺企业的（de）发（fā）展，也走向不（bú）同的模（mó）式（shì）。大型（xíng）企业（yè）走向（xiàng）地产、演艺乐（lè）园以及（jí）互联网流（liú）媒体发展轨道；而小（xiǎo）型企业则依然坚守精品剧目，快速迭代，市场（chǎng）化导向这样的小（xiǎo）而精发展轨道（dào）。对于市值的形成而言，目前还看（kàn）不出不同发（fā）展（zhǎn）道路的重大差异，还有待时日，以继续观（guān）察。



2
舞台演出企业市值管（guǎn）理的三大关键（jiàn）



1、演出剧目（mù）是（shì）否符合当（dāng）代审美及口味成为关（guān）键

演出剧目能够符（fú）合（hé）当代的审美以及口味，成（chéng）为舞台演（yǎn）出（chū）企业（yè）进行市值管（guǎn）理的关键所在。在这方面，近（jìn）年来开心麻（má）花（huā）有许多的经验可循。

据不完全（quán）统（tǒng）计，国内演出公司有大小数十万家（jiā），此（cǐ）前有一半以上的演出（chū）是由政府和国有（yǒu）企事业（yè）单位买单。在中央限制“三公消费”等政（zhèng）策（cè）影响下，行业受冲击非常大（dà）。比如并不（bú）依靠政府（fǔ）资源的开心麻花，一直以销售散票为主，演出市（shì）场化程度很高。禁令的出（chū）台不仅（jǐn）没有（yǒu）对其造成冲击，反（fǎn）而（ér）让他们更加如鱼得水。
2013年年演（yǎn）出大（dà）概是400多（duō）场，2014年增（zēng）加到了700多（duō）场，收入达到1亿多。开（kāi）心麻花、嘻哈包袱（fú）铺等“草根”民营企业，对市场的嗅觉很灵敏，机制更加灵活，节目也很（hěn）容易受（shòu）到观众欢（huān）迎。究（jiū）其原因，是因为这（zhè）些市场化企业，比较认真（zhēn）研究当代青年人的审美需求及兴趣口（kǒu）味，从而有的放（fàng）矢地推出许多具（jù）有时代特色和风（fēng）趣特点的创新剧目，吸引了城（chéng）市（shì）白领和青年（nián）人的高度关注，从而塑造了较高票房（fáng）业绩。

2、演（yǎn）出剧目能否（fǒu）根据当地市场情况（kuàng）进行本土化改造成为关键
演出剧目能够（gòu）根（gēn）据当（dāng）地的市场情况进行本土化（huà）改（gǎi）造（zào），成为演出企业成（chéng）功运（yùn）营的关键所在。在2018国家大剧院国际戏剧季中，话剧《风雪夜归人》率（lǜ）先（xiān）亮相揭开了大（dà）剧院自制（zhì）的面纱。同样，由国家大剧院制作话（huà）剧《仲夏（xià）夜（yè）之梦》、《暴风雨》、《鸟》也将（jiāng）在该板块中接棒上演。四部国家大剧（jù）院制（zhì）作话剧的集中亮相，不（bú）仅是大剧院制作（zuò）实力（lì）的精彩缩影，更体（tǐ）现出国家大剧院对世界经典本土（tǔ）化表达的推动和促进。
据国家大（dà）剧院演出部相关负责人介绍（shào），国际戏剧季自2015年首届成功（gōng）举办以来，已为中国观众带来14个国家和地区（qū）的（de）近300场（chǎng）次的精（jīng）彩演出，并一直致（zhì）力（lì）于为观众呈现中（zhōng）国本土和世界（jiè）范围内的戏剧（jù）精品，让中国的（de）戏剧工（gōng）作者以国际（jì）化视野与（yǔ）站位，探讨当下戏剧本（běn）土化、经典现（xiàn）代化的发展态势，讲（jiǎng）出中国故事、发出中国声音（yīn）、传递东方表达。
一直以（yǐ）来都有声音认为（wéi），民营话剧团体（tǐ）的作（zuò）品思想（xiǎng）性不足、艺术质量不高，表（biǎo）现内容上（shàng）题材总是描写城市白（bái）领和少数群落，内容偏小、格调偏低（dī）、缺乏深度（dù），且在整（zhěng）体的制（zhì）作与舞台呈（chéng）现上较为粗（cū）糙。但近年来，这些问题（tí）有所改（gǎi）善，不论是（shì）题材的（de）选择还是（shì）制（zhì）作的水（shuǐ）准上，不少民营话剧团体已经有所突破。
北京（jīng）的鼓（gǔ）楼西剧（jù）场（chǎng）是一个演出场所，但其作为出（chū）品方（fāng），连续排演了（le）《晚安，妈妈》、《那年（nián）我学开车》、《背叛》等一批国（guó）外现当代经典剧目，通（tōng）过全（quán）新（xīn）的本土化演绎（yì）展示了创作者的思想解读与剧（jù）场风（fēng）格，与（yǔ）之类似的还有（yǒu）上海戏剧团（tuán）体“椎·剧（jù）场”，他们的作品普遍制作（zuò）精良（liáng），且具有（yǒu）一定的艺术水准，也（yě）收获（huò）了（le）一批稳定的观众。
3、演出企业的营运管（guǎn）理水平成为关键
演出企（qǐ）业作为市场化企业（yè），也要（yào）进行营运管理，其（qí）营（yíng）运管理（lǐ）水平，成为企业持续发展和市（shì）值不断成长的关键所在。所谓的营运管理，主要涉及（jí）剧（jù）目结构安（ān）排（pái）、较大的对（duì）外支出或投资的额度及安排（pái）、融（róng）资来源以及进度（dù）管控（kòng）等几个方（fāng）面。归根（gēn）结（jié）底，是要形成三（sān）个层次：
第一、核心的现金流稳（wěn）定产（chǎn）出层
这一层次，基本需（xū）要核心剧目的（de）保底演出量来支（zhī）撑，这是企业生存的根（gēn）本。其所需的相关人力、物力以及资（zī）金等资源，需要切实（shí）确保，不得有丝毫含糊。
第（dì）二、企业继续发展的重要支撑层
这一层（céng）次，需要企业（yè）发展核心剧（jù）目之外（wài）的（de）其他业务增长点或业务支线，比如其他（tā）类型（xíng）的小（xiǎo）剧目开（kāi）发，比如再建一个演出团队，比如（rú）进军衍生开发领域等等。
第三、企业长期发展的战略推动（dòng）层
这一层，是有利于企业的长（zhǎng）期发展（zhǎn）和持续成长的，可（kě）能是一个（gè）需要大额投（tóu）入的对（duì）外投资，可能是一个较大的项目，从而（ér）需（xū）要较多的资源投入；也可能是一（yī）个（gè）重资产的高附（fù）加（jiā）值领域，企（qǐ）业有意进入。但在进行经（jīng）营决策时，一定要确保（bǎo）之前核心层次（cì）不受大（dà）的（de）影（yǐng）响才可启动。
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舞（wǔ）台演出（chū）企业市值管（guǎn）理的（de）三大模式
1、精品剧（jù）作（zuò）驱动型模式
舞台（tái）演出企（qǐ）业的（de）市值管理（lǐ）有多种模式，精品剧作（zuò）驱动（dòng）型模式（shì）成（chéng）为其中的重点模式之一。这种模式十分有效，是多（duō）数市场化（huà）舞台（tái）演出企业的首选，从而形成了各具特色的精（jīng）品剧目（mù）风格（gé），为社会大众提供了高品质（zhì）的市（shì）场（chǎng）供给。
同（tóng）时，这（zhè）一模（mó）式也有望得到不断升级，从单风格到（dào）多风（fēng）格，从（cóng）单（dān）IP到多（duō）IP，从线下到线上，从（cóng）舞台演艺到沉浸式（shì）娱乐，精（jīng）品剧作驱（qū）动模式，也在经历着自身（shēn）的不断（duàn）迭（dié）代升级，具有（yǒu）其更加广阔的（de）发展空间。
2、服务实体（tǐ）产业型模式（shì）
许多舞台演（yǎn）出企业，从服务实体产业中尝到了甜头，从此一发（fā）而不可收拾。许多企业结合电商，开创了自己的新天地；有的企业结合传统家具家电（diàn）以及（jí）生（shēng）活（huó）产业，打造了（le）都市生活类话剧，引（yǐn）人注目；有（yǒu）的（de）演出企业瞄准互联网（wǎng）市（shì）场，与互联网巨头结合，不仅其演出受众大大（dà）扩充，互（hù）联网的新模式、新思路，也（yě）丰富了其产业运作框（kuàng）架（jià）。

还有的舞台（tái）演出企业，并（bìng）不限品牌合作（zuò）领域，他们以短（duǎn）视频制作、线（xiàn）下演出为抓手，广泛（fàn）地与生鲜超（chāo）市、大卖场、线下生（shēng）活馆甚至（zhì）新（xīn）华书店、社区商超（chāo）合作，推出许多短小精悍的演出剧（jù）目或新兴类型（xíng），许多带（dài）有（yǒu）鲜明的植入品牌的广告剧（jù）特色，但（dàn）对于社区居民或都市大众而言，也多是耳目（mù）一新，取（qǔ）得了（le）不错的口（kǒu）碑效（xiào）应和市场效益。
3、营（yíng）运（yùn）管（guǎn）理驱动型（xíng）模式（shì）
营（yíng）运管理驱动（dòng），主要是通过优化管（guǎn）理（lǐ），提升内部效率而驱（qū）动企业发展的模式。这一（yī）模式是国外（wài）精益化管理的本土化应用，在一些（xiē）国风（fēng）演艺团（tuán）体及企业上面，能（néng）够看（kàn）到这一模式的痕迹。近年来B站以（yǐ）及米漫文（wén）化传（chuán）媒等，就具有这一明显特点（diǎn）。
2017年12月（yuè），米漫（màn）传媒宣布了于今年年初获得天星资本近亿元（yuán）B轮投资，投后估值（zhí）达到7亿人民币。此前，米漫传媒曾获得创新工（gōng）场、Bilibili、君联（lián）资（zī）本、华（huá）熙等机构的投资。
米漫传媒（méi）前身是专注二次（cì）元音（yīn）乐制作（zuò）的独立工作室，自2002年起，以（yǐ）网络（luò）翻唱和国（guó）风填词开始出现在受（shòu）众视线中，作为（wéi）二次元的一个重要分支，这十余年间为米漫在音乐制作（zuò）上产（chǎn）出了（le）大量（liàng）耳熟能详的原创歌曲及以音乐为载体的大IP，同时积（jī）累了大量的二次元（yuán）用户。
为（wéi）米漫传媒投资人（rén），天星资本认为，作为（wéi）二次元（yuán）的一个重要分支，这十余年间，米漫在音乐制作上产出了大量耳熟能详的原创歌曲及以（yǐ）音乐为载体的（de）大（dà）IP，为原创（chuàng）古风音乐人（rén）和消费者创建全新沟通交流平台，同时（shí）积累了大量的二（èr）次元用户。随着90后、95后（hòu）等年轻二次元消费群体的崛（jué）起，米漫现（xiàn）已成（chéng）为（wéi）集演出经纪、影视创作、展（zhǎn）览展示服务、音乐创作（zuò）等经营内容（róng）于（yú）一（yī）体的文化娱乐公（gōng）司。
这次融资后，米漫计（jì）划加深自身（shēn）业（yè）务（wù）线（xiàn）的开发。利用（yòng）古风圈的垄（lǒng）断地位，米漫开展与网易云（yún）、亚祺传媒、唐德影视、B站等的（de）战略合作，对游戏《天涯（yá）明月刀》动画《全职高手（shǒu）》《斗破苍穹》等进行音乐（lè）定（dìng）制，加（jiā）深对优质内（nèi）容的投入和开（kāi）发，进攻（gōng）三次元；在二（èr）次元领域，米漫则宣布联合IDo、萤火虫等国（guó）内7大区域性头部（bù）漫展，成立漫展联盟股份（fèn）公司，并（bìng）目（mù）标控股（gǔ）以打造更具想象力的资本集团。
通过强化（huà）营运管理，从产业、资本双引擎扩张方面，逐步推进企业的市值（zhí）提升，这一模式值得其他（tā）舞台演出企业参考和借鉴（jiàn）。

04-21