最（zuì）近在和（hé）身边（biān）做（zuò）公关的甲方（fāng）朋友聊天，尤其（qí）是发展中的公司，他们经常会和我（wǒ）切磋说（shuō）：“老板动不（bú）动就想搞一个事件营销（xiāo）”，像（xiàng）某某（mǒu）品牌一样，搞的（de）多（duō）个自媒体转发，点赞量超过百万，我是在（zài）无能（néng）为力呀。 你说，“我一个做（zuò）公关的（de）”，写写传播（bō）稿，做下（xià）舆情监测，跑下垂直媒体口，维护下（xià）垂直行业（yè）的KOL，怎么就要突然（rán）做“营销”了（le）呢？ 都说“公关打响品牌”，广告（gào）维护品牌，但是我也不（bú）擅（shàn）长做（zuò）“创意（yì）策划呀”，公司不招人，总是还把KPI压（yā）在（zài）公关部，现在应该称之为（wéi）“公关创意+市场（chǎng）营销（xiāo）部（bù）门”了，真的（de）太难（nán）了。 也（yě）许（xǔ）这种情况在身边比（bǐ）比皆是，尤其是A/B轮发（fā）展中（zhōng）的（de）公司，PR不像PR，市场还（hái）要附（fù）带做传（chuán）播，早已是（shì）司空见惯的事情。 不管是事（shì）件营销还是话题传（chuán）播（bō），公关活动本（běn）质就是营销活动+主题创意+呈现形式+公关传播（bō）。 别着（zhe）急，今天（tiān）我们（men）就来聊（liáo）一聊你们老（lǎo）板眼（yǎn）中的“动不动来个10万+”的策（cè）划（huá）怎么（me）做的，希望给身边做PR迷茫（máng）的朋友一些清晰的方向。 

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“你能（néng）不能（néng）帮我们做个10万（wàn）+” 每（měi）当（dāng）智（zhì）远（yuǎn）听到这（zhè）句话，“你能不能帮我（wǒ）来个10万+的传播策略”，我基本给（gěi）予的回复是：“你的（de）预算大概（gài）多少钱”？ 如果（guǒ）他在说：“我们暂时（shí）没（méi）有预算，你看着做（zuò）吧”，我（wǒ）一般（bān）都会回怼一下（xià）：“不好意思，做不了”。 这种（zhǒng）对话应该在（zài）你的眼前经常（cháng）出现（xiàn）吧，没（méi）错，智远也经常（cháng）遇到，如果有人这么问。 我基本（běn）都懒得和他对话，不过我总结（jié）了一下，会问（wèn）这些问题的，要么是（shì）传统的企（qǐ）业，要么是没有做过品牌传播（bō）的（de）公司。 两种不（bú）同的传（chuán）播方式： 我（wǒ）把公（gōng）关传播分（fèn）为两个方面（miàn），第（dì）一（yī）个方面是：“线上公关传播”，第（dì）二（èr）个是“线下联动式（shì）传播”。 线上公关（guān）传播（bō）： 每次和不同的人沟通，我就会遇到（dào）这种（zhǒng）情况，比如我想做一个微博话题营销，我（wǒ）想做一个小红书站内的品牌的传（chuán）播，我想做B站+抖音的短视频KOL传播。 我（wǒ）想搞一个大的事件营销，不得不说，现在渠道太多了，玩（wán）法也（yě）创新了。 但是他们总是（shì）给你搞一（yī）些新的概念，并创（chuàng）造新词（cí）汇，其实在某些品（pǐn）牌眼里，其（qí）实自己都（dōu）不知道（dào）“到底要玩什么”。 不管是蹭热点，创造话（huà）题（tí），一图流，H5，短视频，各（gè）种各（gè）样（yàng）的线上结合，我（wǒ）都称之为social营销，social公关传播，自己（jǐ）定义的，不然容易混淆。 我也曾经被专业的4A级策划（huá）大（dà）牛这样上过课，曾经入行在甲方做（zuò）公关的时候，有（yǒu）一家乙方指（zhǐ）着我说，你懂不懂公关创意传播啊。 我看你也就只能做做媒介，别担心（xīn），都是（shì）这么过来的，没有批（pī）评就没有反思和成（chéng）长。
线下公关活动传播： 顾名思义，在策略执行中，和线下有关的（de）场（chǎng）景，甚至（zhì）于线下活动做（zuò）完，再联（lián）合（hé）线上传播的，权重占比（bǐ）较大的，我都称之为“线下公关活动”。 我举（jǔ）个清晰的例（lì）子（zǐ），比如：“你们公司拍了个TVC，然后还做（zuò）了线下发布（bù）会，在社区（qū）播（bō）了，然后微博又做（zuò）了个话题“。 比（bǐ）如你们在地铁上投了一波广告（gào），广告以（yǐ）“话题”的形式做。 例如网易（yì），钉（dìng）钉经常玩的文字风，还有一（yī）些做（zuò）快（kuài）闪店，线下大会，快闪舞，找个（gè）明星代言，等（děng），我（wǒ）都定位为线下（xià）公关活动，也习惯叫整合营销（xiāo）。 不同预算做（zuò）不同的事（shì）情（qíng）： 一般做突然袭击式（shì）策略的公关传（chuán）播，那么这（zhè）个公司多半部分（fèn）市场部是不做全年（nián）营（yíng）销计划规（guī）划的。 要知道（dào）一个稍（shāo）微完善点的（de）市场（chǎng）部，市场负责人都（dōu）会有全（quán）年的营销预（yù）算，并且在每年年初（chū）会（huì）把（bǎ）预算拆分好，进行合（hé）理（lǐ）的分配。 在做“公关活动”之前，为（wéi）什么要问预算？因为（wéi）作为（wéi）PR，自己要非常清晰，多少（shǎo）预算做多大的（de）事情。 可能会出（chū）现70%的创意+30%的传播（bō）就（jiù）会（huì）引爆（bào），也可能会（huì）出现30%的创（chuàng）意+70%传（chuán）播都做不了10万+的情况，要根据（jù）预算（suàn），做合适的传播落地（dì）渠道很重要（yào）。 如果你（nǐ）只有5万预算（suàn），我建议你还是请求老板（bǎn），别做创意了，搞搞抽奖，微博，公众（zhòng）号，自家短视频平台做做DOU+得（dé）了，或（huò）者找找小红（hóng）书素人（rén）给（gěi）你发（fā）发广（guǎng）告。 如果你有10万的预算，可能只够做一（yī）个“一图流的图片，在内容上下下功（gōng）夫，通过自（zì）己的（de）公众号发一发”，然后做一波垂直大V的投放（fàng），就结束（shù）了。 当然你也（yě）可以做微博上（shàng），公众号上，策划一（yī）个转（zhuǎn）发话题，找几个大V转载下，圈个粉（fěn）丝就（jiù）得了，多了别想。 还有（yǒu）一种（zhǒng）方（fāng）式就是找（zhǎo）个大V，在抖音，B站给你做个鬼畜视频，魔性洗脑，分（fèn）发下渠道，也是可以的，火的几率就不（bú）说了。
如果你有30-40万左右的（de）价格，你（nǐ）可以试试这几种（zhǒng）方式，拍个（gè）小TVC，然后找一波（bō）KOL给（gěi）你转发下，片子质量尽量控制（zhì）在15万左右，其他的用在（zài）传播。 如（rú）果（guǒ）你想（xiǎng）要转化，那就找短视频的（de）大V，让他（tā）们（men）用素（sù）人的形式给你拍个视频，然后补贴商（shāng）品做个活动，你给（gěi）他买买DOU+。 微博也可（kě）以试（shì）试，买一个推广位，或者给自己的微博（bó）买个粉（fěn）丝头条（tiáo），这样的（de）手（shǒu）段有很多，在找几个（gè）微博的（de）KOL给你转载（zǎi）下，也是可以的。 当然你也可以试（shì）试像神州租（zū）车做一个朋友圈有创意（yì）的H5视频，找微信端的一些头部KOL，通（tōng）过自己的（de）私域流量池（chí）转发（fā）就能火，当（dāng）然这（zhè）个（gè）也是看几率了。 如（rú）果不（bú）想搞这些花里胡哨的，我建议（yì）最（zuì）简单省事（shì）的形式“投放（fàng）信（xìn）息流吧（ba）”，就别做公关类型的活动了。 至于往上50万（wàn），100万，甚至更多（duō）预算，这里（lǐ）就不做（zuò）拆（chāi）分（fèn）了，打组（zǔ）合拳的比较多，通常是以线下话题投（tóu）放（fàng），线上（shàng）公关内容传播加上抖音，微博传播（bō），以（yǐ）及（jí）配（pèi）合运营（yíng）做营（yíng）销（xiāo）活（huó）动。 500万+基本就（jiù）是找明星背书，投放综艺，线下（xià）地铁广告（gào），线上话题传播（bō），外（wài）加各种KOL，短视（shì）频（pín）全上。 总结就是不同预算做不同（tóng）的（de）公关（guān）活（huó）动，如果不（bú）是豪华配置（zhì），大众选择一般都是（shì）围绕”内容+创（chuàng）意+公关传（chuán）播进（jìn）行。 02
STP1—“有了预算，目的是什么？” 对于临时性的公关活动，或者是（shì）提（tí）前一个（gè）月，两个月要计划去执行的活动。假设我们（men）已（yǐ）经拿到了上级领导给（gěi）的预算，那么下（xià）一步就是制定目标了（le）。 目标分为两个方面： 以曝光（guāng）为导向
这个方面，通常是在C轮以上的企业做的会多一些。 因为（wéi）品牌用户基（jī）数甚至于GMV到达了一定（dìng）的基础，需要（yào）占（zhàn）领（lǐng）更多（duō）的市场，甚至于对外塑造品牌的心智，在公关传播活动上，权重给予品牌（pái）“曝光”的更多（duō），当然也会配合转化。 以转化为导向
多半的企（qǐ）业基（jī）本都是要求（qiú）每个对外推（tuī）广（guǎng），对外的传播都（dōu）是要转化的。 目前很少有土豪级的公司愿（yuàn）意（yì）砸入百万，甚至于数十万，最后转（zhuǎn）发一大堆，没有转化的自嗨式传播（bō）。
不同导向对于渠道和内（nèi）容有着（zhe）不同的要求： 以转化（huà）为（wéi）导向的内容要求： 比（bǐ）如（rú）本次公关活动的目的是以“新增”拉新，转（zhuǎn）化为主，那么就要思考从哪里（lǐ）拉新了（le）。 目标的公域流量（liàng）池在哪里，这样才能（néng）配合“新增（zēng）”找到对应的渠道，针对于渠道去做合理（lǐ）的“内容”。 现在短视频比较火，通常对外TOC的企业拉新会采（cǎi）用三种策略（luè），第一种是直（zhí）接信息流投放短视频平台。 第二种找KOL合作，寻求（qiú）KOL把商品挂（guà）入直（zhí）播间，甚至于找几十个垂直类大V，同（tóng）时录制以（yǐ）这个商（shāng）品，平台为（wéi）维度的内容（róng）推广。 最后公司把准备好的（de）PR稿，GMV战绩图（tú），在找微信端的大V进行转发。 第三种是做微（wēi）信（xìn）端朋友（yǒu）圈的LBS定位投放，或者兴趣投放（fàng），这些都是要求转化导（dǎo）向的通用做法（fǎ）。 权重占比为“80%”的（de）预算（suàn）用来做投（tóu）放，20%只做公关内容的传（chuán）播（比如公关稿（gǎo）件，XX大（dà）V站（zhàn）台给某某品牌带货XX件（jiàn））。 在策划（huá）方面要求也相对低一些，而对于媒介公关的渠道相对（duì）要求就高（gāo）一些（xiē）。
以曝光为导（dǎo）向的内容要求： 我们有20万预算就要做曝（pù）光，不需要转化，那么这个维度需（xū）要研究更（gèng）多的就是“内容（róng）创（chuàng）意”了。 比如这20万（wàn）要花在劳动节，那么我们（men）就可以尝试以（yǐ）“劳（láo）动（dòng）节“为基础，能不能蹭一蹭节日的传播。 比如”以爱为名“拍摄一个H5版本的TVC”，“以母亲为（wéi）名，在（zài）微博上，做一个感（gǎn）谢的话题传播（bō）”，这个（gè）也要根（gēn）据预算（suàn）而（ér）定范围，如果（guǒ）预算更多，你（nǐ）也（yě）可以“投（tóu）一波（bō）地铁广告（gào）”。 如果预（yù）算不（bú）够，拍摄（shè）TVC之（zhī）后，在（zài）公关届，营销号KOL的朋友圈带带节奏，用（yòng）广告门，场库，做做曝光，投一投官媒（méi），让他们给（gěi）做一做品牌的评论等（děng）。 与转化维（wéi）度不同的是： 曝光维度，更要（yào）求“创意”“内容”+传播渠（qú）道+公信力背书（shū），而能不能（néng）10万+，百万+的刷屏级，取决于内容能（néng）否引起和自（zì）己品牌相关（guān）的（de）用户共鸣（míng），这是两者本（běn）质的（de）不同。 03
STP2—“活动背景分析，竞（jìng）品调查” 调查（chá）分析，是公关活动的必（bì）要条件，也（yě）许活（huó）动的方式，传播的套路有很多，但是如果没有找（zhǎo）到（dào）属（shǔ）于自己（jǐ）的精准人群，基本上都是（shì）属（shǔ）于自（zì）嗨式的“传播”，没有太大意义。 一（yī）：主要是（shì）对品牌形（xíng）象，人群做（zuò）出分析（xī）。 可以从当前品牌形象和品牌的阶（jiē）段（duàn），市场的人群，问题点，机会点5个阶（jiē）段进行分析，从而明确本次活（huó）动的重（chóng）点和方向。 你也可以用SWTO的分析（xī）法，如果觉得复杂，你也可以问市场部，或者用户运营，数（shù）据分析部（bù）门几个问题： 1.我（wǒ）们品牌（pái）的定位（wèi），SLG是（shì）什么？
2.我（wǒ）们（men）的集（jí）体（tǐ）受众是哪些？这个活动的阶段主要作用（yòng）是干嘛？
3.本（běn）次（cì）公关活动要围绕（rào）哪（nǎ）些人群展开，媒体还（hái）是用户？
4.目的是推广品牌（pái）口碑还是（shì）要转化率？
5.我们本年度（dù）的（de）目标是什么？
二：看（kàn）下竞争对手有无（wú）相（xiàng）关案例。 虽在一（yī）个行（háng）业，但是竞争（zhēng）对（duì）手是自己最值得（dé）学习的榜样。 如果他（tā）们比（bǐ）自己体量大，那么（me）你将要踩的坑，他们可以（yǐ）能已经走（zǒu）过，自己想要做（zuò）的公关活动手法，他（tā）们（men）可（kě）能也已（yǐ）经用过。 我（wǒ）们只需要按照他们的方法论，做相关的“内容策略即可”，唯一不（bú）同的是针对的群体和（hé）玩法。 复（fù）杂（zá）的事（shì）情没好（hǎo）事，比如智（zhì）远原来第（dì）一次做的会员日（rì）的公关营销活动，就（jiù）非常的容易，我给你（nǐ）说的下我的（de）步骤： 第一步（bù）： 首（shǒu）先我观察了友商之后，与运营沟通，制定（dìng）运营（yíng）策略（luè）方面的会员日活动时（shí）间，以及活动的（de）主题，《三（sān）八女王节，爱的名义》。 活动（dòng）日期（qī）定位3.4号-3月10号（hào），一星期的时间（jiān）。 那么运（yùn）营方（fāng）面可以（yǐ）做的（de）就是按照GMV导（dǎo）向，APP端（duān）的资源（yuán），坑位配置，选（xuǎn）品，以及APP运营端的活动策划，优惠（huì）券，满减（jiǎn）活动策划等。 第二步： 增（zēng）长（zhǎng）导向，从（cóng）原本的秒杀品（pǐn）做了调（diào）整，以及（jí）在（zài）新（xīn）人专享上（shàng）面给了大力的补贴外，用户（hù）如果邀请新的用户注（zhù）册并（bìng）成（chéng）功下单，奖励现金30元，上不（bú）封顶的机制。 产品端就（jiù）不多说，开放相关（guān）的落地页以及裂变的交互，并做A/B测试。 站内用（yòng）户运营（yíng）根（gēn）据APP的营销方式进行，唯一不同的是社群运营端的推（tuī）广（guǎng）活动由社群运营的（de）leader负责，但（dàn）是（shì）只是做活动部分（fèn），并承担KPI。 第三步： 主题和大（dà）的方向，以及UI视（shì）觉（jiào），分别（bié）是由各负责（zé）人负（fù）责，市（shì）场公关（guān）的KPI是（shì）增长+曝光部分。 这样的话，我们（men）的主题就非常的（de）清晰了，下一步从公（gōng）关（guān）角度，我们拿（ná）到了（le）100万的预算，我的预算大概如何使用的： 1、拍（pāi）摄（shè）了一个三八（bā）女王节的主题“传播视频”。3.地（dì）铁（tiě）广（guǎng）告的内容以“主题（tí）做的（de）海报物料，并加（jiā）上营销活动”。
2、在活动时投放（fàng）了一波地铁（tiě）广告
3、地铁广（guǎng）告的内容（róng）以“主题（tí）做的海报物料，并加（jiā）上（shàng）营销活动”。
4、前（qián）期（qī）投放了一些（xiē）垂直领域营销（xiāo）大号
5、微博做（zuò）了一个“话题联（lián）名”。
6、事件（jiàn）后（hòu）发了一（yī）波传（chuán）播稿（gǎo）件带节（jiē）奏（zòu），运营对新用户站内推送（sòng）了优惠券（quàn）。 这（zhè）样第（dì）一（yī）次（cì）的一个完整的营销活动以曝光率千万，新增用户小百万的数量成功结尾。 而（ér）我们团队当时只是拷贝的（de）竞争对手的策略。 你看，其实一个完整（zhěng）的公关活动（dòng）策划并不是很（hěn）复（fù）杂，他也不是一个人可以完成的，是在运营，市场，增（zēng）长，公关，创意等多个维度配合做出来的结（jié）果。 04
STP3—“公关活动（dòng），你的活（huó）动是什么？” 智远见过很多的（de）甲方市场部，由（yóu）于没有经历过大的案子，在（zài）开始做公关的时候，就开始想“创意”，其实这个思维方式是有问题的。 公关活动策划（huá），顾名（míng）思义是（shì）围绕着活动进行的，作（zuò）为一个（gè）PR负责人或者市场负（fù）责（zé）人，应该第一思（sī）考的（de）是，“我的活动是什么”？如果你连活动没有想（xiǎng）明白，做了公关（guān）也（yě）是白做。 很多品牌的活动是围绕运营（yíng）而进行（háng），当然运（yùn）营是根据KPI，做营销的预算的（de）。
一般的品牌，前期不会做（zuò）公关活动，只会做推广活动（dòng），因为他（tā）们有（yǒu）ROI，有自（zì）己的绩效考（kǎo）核。
定活动主题： 活动主（zhǔ）题不是（shì）PR一个人可以做（zuò）主的，你可（kě）以和（hé）市场部的leader，运营（yíng）的leader一起协（xié）商，围绕的目标去定（dìng）主题（tí），主题（tí）的延（yán）伸话题，可以公关部去制（zhì）定。 举例说明： 一个单品牌的推广，本次的目（mù）的：刚好是品牌上线3周（zhōu）年，打算（suàn）留住（zhù）老用户，扩（kuò）大品牌力度，顺便带来些增长。 前期运营和市场一起制定（dìng）主题：“三年相伴，专心为你”，这样你的主题就有了。 主题有（yǒu）了后，肯定会有KPI，那么围绕（rào）KPI就可（kě）以（yǐ）进行拆分，比如（rú）运营占80%，市场（chǎng）占20%，这样市场就可以想推广和曝光方式了。 再举一个平台系（xì）品牌的案（àn）子（zǐ），每个平台应该都（dōu）经历过双（shuāng）11，双12，光棍节（jiē）等大型活动。 这些活动一般也都是先定KPI，然后任务拆解，最后定主题，行动（dòng）图，UI做设计，市场根据市场的预算做传播和渠道推广，当然市场推广节奏也应（yīng）该有一套属于自己（jǐ）的“作战图”。 定活动目标： 这个活动的目标和（hé）运营的目标有所不同的是，从“整个目标当中拆（chāi）分（fèn）出来的部分（fèn）”。 比如一个（gè）平台（tái），制定的（de）大盘（pán）增长是30万（wàn），其（qí）中站（zhàn）内运营老带（dài）新（xīn）目标（biāo）20万，市场部目（mù）标10万增长（zhǎng）。 那么这（zhè）10万增（zēng）长就是属（shǔ）于（yú）市场（chǎng）品牌（pái）的（de）核（hé）心KPI，如果在详（xiáng）细一些（xiē），比如市（shì）场部的这个活动总共预算有50万，那么50万就要灵活的拆分。 比如30万做信息流，20万做公（gōng）关传播辅助曝光。 当然智远只是做假设性的（de）金额，如果真的有20万的（de）配置，那么你可以思考（kǎo）下，拍（pāi）个TVC呀，投放一些大号（hào），微博做个话题，不过资（zī）金方（fāng）面确实很紧张。 05
STP4—“这个时（shí）候可（kě）以想（xiǎng）创意（yì）了” 当活动的目标，时间，预算，KPI都有了之后，这时（shí）你可（kě）以想象创（chuàng）意了，创意是核心中的核（hé）心，也是传（chuán）播的根基命脉。 就好比2020年过年期间刷屏的老乡鸡一样，几万块的创意做出了“几千万的（de）曝光效果“。 如（rú）果在配合营（yíng）销增（zēng）长（zhǎng），你（nǐ）觉得他（tā）的注（zhù）册量会低吗？当然他们的（de）KPI维度可能是以”品牌曝光为（wéi）主”。 如果你问（wèn）智远，做创意有没有好的策略，我也（yě）只能（néng）给（gěi）你一些理论性（xìng）质的（de）建（jiàn）议，因为创意的位置可以用一（yī）个词汇（huì）形容就（jiù）是（shì）“举足轻（qīng）重”。 结合当下市场趋势，优秀（xiù）的创意基本都有（yǒu）这几（jǐ）个特点，仅供参考： 1.差异化 简单来说，就是“我们不一样”,比如有一（yī）年的春节，京东围绕它的（de）IP去做的延（yán）伸，”京东（dōng）狗JOY，钓鱼，送祝福（fú）”。 天猫在2020年通过短视频平台（tái）发（fā）布了一个用”甜蜜蜜“音（yīn）调制作的（de）MV，也得到了众多用户的转发量。 再比如天（tiān）猫优品前几天用“万万（wàn）没想到，王大锤配音（yīn）的节奏做（zuò）了（le）一个过年相亲的（de）MV，这些都有显著的差异性。 所以在表达创意（yì）的（de）时候，我们可以不做同质化的东（dōng）西，融入（rù）一些独特的创新能给用户（hù）带（dài）来很多新鲜（xiān）感，其（qí）次，巧（qiǎo）借IP，可（kě）以（yǐ）拉近（jìn）与用户之间的距（jù）离。 但是从整（zhěng）体的角度，要和品牌审美（měi）和（hé）主题保持一致，不能（néng）一味的追（zhuī）求新（xīn）颖和奇特而失去了品（pǐn）牌的格局和高（gāo）度。
2.从内容开刀 根据预算，我（wǒ）们到底是做（zuò）TVC，还是做H5动态，还是做短视频（pín），还是做（zuò）一图流，这些称之为内容（róng）的载体和（hé）线上传播呈现的方式。 所（suǒ）谓内（nèi）容，就是（shì）活动（dòng）内所表（biǎo）达的外在的形式，表现的内容，具体（tǐ）的环节等，包包含了图片UI风格，文字，音频，视（shì）频等，这（zhè）些都是营造氛（fēn）围和意境（jìng）最重要的手段了。 丰富而又和品牌风格整合（hé）统一的内容，有（yǒu）序列的呈现（xiàn），能（néng）从（cóng）感官和精（jīng）神层面刺激用户，激发用户转（zhuǎn）发，愿意（yì）参与其中。 如果结合最（zuì）后（hòu）的营（yíng）销活动，更能让用户（hù）融入（rù）其（qí）中，除了产生视觉的认可（kě）外，从内心的情感上面也能产生共鸣。 3.抓（zhuā）住流行趋势（shì） 品牌都愿意（yì）什（shí）么热抓什么，比如前几年的洗（xǐ）脑歌曲，江南styal，最近短视（shì）频平（píng）台比较火的（de），“我还是（shì）曾经那个少年（nián），没（méi）有（yǒu）一丝丝改变”，这些都可以去做文章。 大（dà）众对（duì）于这（zhè）些热点本身（shēn）就关（guān）注度比（bǐ）较高，并且更加注重活动的娱乐和互（hù）动性。 如果品牌能借（jiè）助（zhù）这个方面做做创（chuàng）意（yì），增加一（yī）些可以互动讨论的（de）话题（tí）元素在（zài）里面（miàn），那么曝光度就会更（gèng）高了。 当然需要注意的（de）是，流（liú）行热点元素很快就会（huì）陷（xiàn）入“同质（zhì）化“当中（zhōng），所以流（liú）行元素运用（yòng）既要适（shì）当（dāng），更要用（yòng）创意（yì）进行别（bié）具一格的发挥。 其实很（hěn）多品牌的公关活动能够（gòu）成为（wéi）时尚或者流行（háng）的风向（xiàng）趋（qū）势，大部分（fèn）是他们可以（yǐ）通过舆情监测（cè）的软件（jiàn）预测（cè）出来下个节点什么最火，然后（hòu）赶（gǎn）紧去跟风。
4.跨界.多元素（sù）整（zhěng）合 去（qù）年（nián）流行的”国潮风“，就是典型（xíng）案例，当然这些单品牌智（zhì）远不建议去尝（cháng）试，因为都是（shì）需要联动，和（hé）其他品牌一（yī）起（qǐ）去（qù）玩，效（xiào）果相对来说（shuō）比较好。 还有一种方式是（shì），想要通过（guò）创意表达对品牌的认同或者是带货，最（zuì）好是能够在“内容中”呈现出冲突，或者高潮（cháo）亮点。 线上传播（bō）活动的（de）海报，UI视觉，TVC风格，各种氛围细（xì）节（jiē）等，都可以成为亮点（diǎn）。 这样能深刻传达出活动主题和品牌的内核，也能让用户参与留下深刻记忆点，从而记住（zhù）品牌（pái）。 
06、STP5—“呈（chéng）现（xiàn），物料，媒介，时间轴” 智远还是那句话，多少（shǎo）钱，办多大的事情。 做公关活动创（chuàng）意本身就是一个（gè）不（bú）确定的事情，没有（yǒu）好（hǎo）坏之分，只（zhī）有效果的大于小而已，如果你的老（lǎo）板承（chéng）受不了创意的风险（xiǎn），四（sì）个字送给他：“建议（yì）别做（zuò）”。 假设我们已经完成了目标，主题，创意了，那么这（zhè）个时候（hòu）可以想一（yī）下呈现的形式（shì）了。 上（shàng）面第五个部分，智远大（dà）概有提到，我（wǒ）总结（jié）了（le）下创意（yì）落地的场景有（yǒu）哪些（xiē），仅供（gòng）您（nín）选择： 线上落（luò）地（dì）场景选择： 常（cháng）用的（de）一图流，创意海（hǎi）报，TVC。 线下落地场景选择： 你可以做快闪店（diàn），地（dì）铁，公交，发布会（huì），攀岩（yán）墙（qiáng），彩虹跑，重返（fǎn）校园，密室逃（táo）脱。 历史重现，中国风主题，马云老师（shī）做过（guò）的异类（lèi）主题（LADY GAGA），太空场（chǎng）景，沙滩派对（duì），城市涂鸦。 草原民族风，造物节（jiē），邮轮主题，飞机场景（jǐng），游轮场（chǎng）景，公交（jiāo）场景，啤酒节，哈利（lì）波（bō）特（tè）。 摇滚爵士，美妆（zhuāng）馆（guǎn），主题迪士尼，农场体验，经典再现，迪（dí）斯科，上一代人的青春旧照片风，海盗场景，走红毯等。 除此以外还有（yǒu），视频创（chuàng）意，户外创意，VR创意（yì）等，和线上对比（bǐ），相对来（lái）说线下体验很重（chóng）要，当然（rán）对用户（hù）的感官冲击也（yě）非常的大。 但是线上成本小，风险度低点，如果在线下瞬间（jiān）搭建一（yī）个落地场景，结（jié）束效果不好，那对品牌来说影响也是（shì）蛮大的（de），所（suǒ）以（yǐ）根据（jù）预算慎重选择。
物料的准备（bèi）分为两个方面，线上和线下： 线（xiàn）下： 如（rú）果非（fēi）要在线下做（zuò）一（yī）个主题活动，或者发（fā）布会类（lèi）型的场景（jǐng），那么“演绎（yì）人员”，主持人，流程图（tú），嘉宾邀（yāo）约（yuē），布置，酒店，舞美，灯光，大屏（píng），这些就比（bǐ）较（jiào）复（fù）杂了，智远在这只做点到为止的分（fèn）享。 现在来说做社区广（guǎng）告和地铁，高铁，飞机广告的（de）较多一些。 对于这类型的（de），一（yī）般都是车贴，LOGO，SLGAN，营销主题介绍多一些（xiē），甚至有的时候明星的代言照片等（děng）。 线上： 各种尺寸，各种场（chǎng）景的海报，创意文案，轮播（bō）图，开（kāi）机报（bào）头图（tú），H5动（dòng）态（tài）图（tú），动态视（shì）频（pín）等等。 一般（bān）来说，都会制作两套（tào）传播的（de）物料，主KV（主要阐述传播（bō）的主题/slogan）和系列（liè）KV（产品特点系列，不同文案系列等等（děng））。 媒介渠道的选择（zé）： 其实现在人（rén）人都是自媒体的时代，每个人都是传播者，最主要（yào）的还是要看自（zì）己的创意够（gòu）不（bú）够吸引用（yòng）户，引起用（yòng）户的参与和转发了。 那么当然，第一渠道一般（bān）都是（shì）采用的“官（guān）方微博”，“微信公众号（hào）”，短视频号去（qù）做发出。 然后找一（yī）些大V垂直进行转发，一（yī）般都交给乙方执行团队去做即可。 自己去亲自搜罗（luó）费精力，而且费用相对来说昂贵，交给乙方轻松且能保（bǎo）证一定（dìng）的效果，适当（dāng）的要（yào）引用一些KOL也非常的重要。 互联（lián）网（wǎng）头部点评类的，亿邦动（dòng）力（lì），36氪，界面，澎（péng）湃新闻等（děng），都（dōu）可以进行商业（yè）性质的合作，其他的就是一些官（guān）方类，比如（rú）凤凰网，财经类等。 媒（méi）介的（de）渠道并不表现在转发，还（hái）有点评，带（dài）节（jiē）奏（zòu）等。通常传播的节奏分为：事件（jiàn）酿造，事件舆（yú）论（lùn）引导，话题升级等（děng），而落（luò）地（dì）的内容则是不同维度的公关稿（gǎo）。 主要分为（wéi）“口碑类”，“曝光类”和“收口类（lèi）”，记得根据传（chuán）播（bō）的预算（suàn）选择不同的渠道。 时间（jiān）轴的制作： 先做整体的框架（jià），把大的主题，方向定好之后（hòu），然后在核算每一个细节的（de）时间，智远举一个简单的例子： 比如以上面3.4号（hào）-3月10号三（sān）八（bā）女王（wáng）节7天的营销传（chuán）播活（huó）动，首先在运营（yíng）那里拿到（dào）运营的一份商（shāng）品排期，APP营（yíng）销的（de）基础版。 然（rán）后根据制（zhì）定（dìng）的主题，传播的形式，和（hé）乙（yǐ）方沟通（tōng）制作的周期，并将周（zhōu）期加入（rù）到时间（jiān）轴里面，我（wǒ）一（yī）般都是按照“前”“中”，“后”进行划（huá）分。 前包含了TVC物料（liào）的制作，乙方的对接（jiē）沟通（tōng），渠道的（de）选择，运营的对接，活（huó）动（dòng）的策划等。 中（zhōng）期分为两（liǎng）部分（fèn），第一部分是基础投放（fàng）时（shí）间，事件（jiàn）酿造（zào）执行，活动（dòng）话（huà）题执行等（děng）。 第二部分（fèn）是“引导期”，也（yě）就是曝光口，这个时候会做一些（xiē）发（fā）稿，看舆论监测，后台数（shù）据（jù）情（qíng）况。 如果不足，在加些投放渠（qú）道，如果还可以（yǐ）的话，就根据运营转化，在做策（cè）略调整。 后期”收口“，再做一次传播，并将TVC，或者案（àn）例（lì）打包来个锐评的通稿（gǎo），给KOL，媒体等朋友参考。 如果渠道（dào）资（zī）源OK的（de）话，可以把TVC申请到（dào）场库，新片场等作为案例，年度在来（lái）个评选（xuǎn）也是不（bú）错的（de）选择。 最后总结： 公关活动策（cè）划并不困难，简单来说就是营销活动+主题创意+呈现形式+公（gōng）关传播（bō），掌握这套方法（fǎ）论，轻松做公关活动。 在传（chuán）播当中，任何（hé）一个（gè）步（bù）骤都是最重要的，如果只有营销活动，而没有创（chuàng）意部分（fèn）的支（zhī）撑，本质（zhì）和发稿没什么（me）区（qū）别。 如果只有（yǒu）公关曝光，没有（yǒu）营销活动（dòng）的配（pèi）合，那么也（yě）只（zhī）是做（zuò）品牌的口碑了。 

05-11